4月3日，重庆装备清平机械召开2025年一季度生产经营研讨会，公司党委书记、执行董事杨鑫锐在会上讲话，党委副书记、总经理曾林主持会议，公司领导班子成员出席会议。

会上，相关部门负责人围绕2025年一季度生产经营工作完成情况、存在的问题及二季度工作思路作交流发言。公司领导班子成员围绕分管工作，从市场开拓、技术创新、安全生产、管理提升、团队建设等方面提出相关要求。

杨鑫锐对中层干部发言作了点评，提出了四点工作要求：一是要转变思想，克服路径依赖。面对竞争激烈、复杂多变的市场环境，公司上下必须坚持创新思维，积极开拓新兴领域，锚定“双过半”目标要求，以新机制、新起点、新气象推动企业转型升级。二是要积极作为，着力打造现代化企业。要进一步优化生产流程，提高生产自动化水平，打造数智化车间，塑造现代化企业。三是要精益求精，加强质量管控。质量管理是一项系统性工作，各部门要加强协作，形成质量管控的合力，维护好公司声誉和形象。四是要深化服务，实现互利共赢。要坚持以客户为中心，以高效、高能、高质量、高可靠性的产品和服务赢得客户的信任和支持。

会议还就清明节日期间深入贯彻落实中央八项规定精神、文明祭祀、安全出行、值班值守等提出了具体要求。

公司全体中层干部及中干助理参加会议。