库尔勒纺织紧扣精细化管理目标，以设备排查为抓手，以储备定额表完善为支撑，以台账整理为依托，全方位夯实管理基础，提升设备管理效能。

全面排查电仪设备，拧紧生产“螺丝钉”。电仪设备作为生产的“神经系统”，其性能直接关乎生产安全与质量。为确保设备稳定运行，电仪车间定期对温度、压力、流量、液位等各类仪表及电气设备开展全方位排查。排查发现，纺练C线精炼机冲毛水压力变送器表头无显示，导致工艺无法实时监测压力，对此车间第一时间清理影响仪表性能杂质隐患，更换破损仪器元件，同时详细记录维修过程，为后期设备故障诊断提供一手维修资料。

排查设备故障（贺天力 摄）

完善核对储备定额表，优化资源“储备库”。为优化设备及零部件储备结构，使储备定额表更贴合实际生产需求，电仪车间各班组全面盘点库存仪表设备及相关零部件，逐一核对实际库存数量与储备定额表数据，对账实不符情况及时调整。同时结合近期设备使用情况和维修记录，重新评估储备定额表中的储备量，对使用频率高、易损坏的零部件适当增加储备量；对长期未使用且技术更新快的设备或零部件，合理减少储备量，避免资源浪费。

认真做好日常台账，书写生产“记录仪”。日常台账是记录设备工作轨迹、总结经验教训的重要载体。电仪车间原纺酸仪表班组认真记录每一项日常台账，为设备管理提供详实数据。维修记录实时更新，便于分析故障原因、总结维修经验、提高维修效率。各类台账相互关联、动态联动，构建起完整的“设备管理数据库”，保障设备稳定运行。

2025年，库尔勒纺织将深化日常台账与设备运行的动态联动，以台账为基，精准捕捉设备细微变化，提前预警并解决潜在故障，全力助力“新中泰 再出发”。