活动　第十届深圳（湾区）国际品牌周开幕大会暨2026粤港澳大湾区质量品牌高峰论坛
主题　品牌新纪元，引领向未来
时间　2026年5月9日下午  | 

地点　深圳广电大厦

5月9日下午，第十届深圳国际品牌周开幕大会在深圳广电大厦举行。开场直播访谈、三场致辞、四场主题演讲、近400项品牌成果集中发布——从下午两点到六点，信息密度极高。

开场访谈和致辞：王肇文和吴子剑一纵一横，分别从30年历程和十年三阶段勾勒中国品牌的演进脉络；熊梦、陈百里、吴丽三场致辞，分别从国家、香港、深圳三个层面给出政策信号和行动路径。

四场主题演讲：Brand Finance中国区总裁陈忆登带来2026年中国品牌价值500强数据解读，大道恒美创始人朱美乐系统拆解AI对品牌的六大根本变革，香港厂商会副会长黄伟鸿画出"八维出海增值链"，雅兰集团执行董事施钧用一个60年企业样本做了"方法论被执行60年后会得到什么"的实战验证。

以下是现场干货整理。

一、开幕大会从主持人对两位嘉宾直播访谈开始

主持人：文佳 |深圳广电集团卫视中心 

嘉宾一：王肇文  |  国际品牌周创始人、深圳工业总会创办人 

嘉宾二：吴子剑  |  资深品牌专家、中国十大品牌策划人、深圳工业总会品牌建设高级顾问、超级品牌战略体系主持人

第十届深圳国际品牌周开幕大会直播一开场，就请出了两位重要嘉宾。王肇文高度总结中国品牌战略的30年历程，吴子剑回顾中国品牌十年演进与AI时代的展望。

王肇文：中国品牌的一条主轴三个阶段与深圳的四个首创

一条主轴，三个阶段

中国实施名牌战略的过程，王肇文概括为"一条主轴，三个阶段"：

• 1997年，国务院发布《国家质量振兴纲要》，首次提出"实施名牌战略，振兴民族工业"（1996—2010年规划）

• 2012年，国务院发布《国家质量发展纲要》，名牌战略从工业延伸到农业、建筑业、生产性服务业、生活性服务业（2011—2020年规划）

• 2023年，中共中央、国务院发布《质量强国纲要》，明确提出"打造具有国际影响力的中国品牌"

"这是30年的历程。"

深圳的四个首创

深圳从落实第一个质量纲要开始，做了四件开创性的事：

• 首创中国名牌产品博览会暨名牌战略国际论坛，推动企业做品牌、创名牌

• 首创深圳知名品牌培育推出机制——市场化评价、消费者认可，不设评价范围，推动各行各业参与

• 首创国际信誉品牌，把深圳产品和服务推广到国际社会

• 首创国际品牌周

国际品牌周的来由，是2014年5月10日习近平总书记在中铁装备视察时提出"三个转变"——中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。"这既为企业做品牌指明了方向，也增强了底气。"

万分之四，半壁江山

前23届深圳知名品牌，共有1123个，仅占全市企业总数的万分之四。但销售额占到全市总量将近一半。以华为为首的80多个品牌在国际细分市场占前三位，以迈瑞为首的近300个品牌在全国细分市场占第一。

品牌经济是最根本的

"现在出现了旅游经济、文体经济、宠物经济……但最根本的还是品牌经济。品牌集中体现了产品和服务的质量、信誉、标准。品牌经济是深圳未来发展的重要引擎。深圳能成为全国工业第一大市，不能不说是和实施名牌战略有直接关系。"

下一个十年

"瞄准世界顶级品牌，进入国际坐标系，参与国际竞争。在国际市场体现深圳经济特区的地位。"

吴子剑：品牌十年三阶段与AI时代的"变与不变"

王肇文讲的是中国品牌30年的纵向脉络。吴子剑接过来，把中国品牌最近十年分成了三个阶段——

第一阶段：觉醒期。 完成从中国制造向中国创造的转变后，中国企业的品牌意识开始觉醒，系统学习品牌建设，建立起从市场、研发到品牌的整体认知。

第二阶段：出海期。 2018年中美贸易摩擦加剧后，大量中国品牌开启多元化加速出海。华为、TikTok、大疆都在这个阶段完成全球布局。"从代工出海到品牌出海，这是一次质的转变。"

第三阶段：进化期。 2022年至今，核心推动力是AI技术革命。品牌塑造方式被重构——从单向传播转向用户共创，从传统广告生产转向智能交互。

AI时代，传统品牌方法论还有效吗？

吴子剑的回答很明确："品牌的本质依然是用户认知。定位理论、USP理论、差异化理论，这些传统方法论依然适用。" 变的不是本质，是传播方式——从单向输出变成用户和品牌共创意义与价值，AI深度融入了品牌与用户连接、交易的全流程。

品牌核心竞争力的公式

"技术是放大器，文化是根基。"

吴子剑认为中国品牌走向世界的核心竞争力，来源于文化自信与价值观输出。他给"超级品牌"下了三个标准：领先性、良善性、持续性。"一个超级品牌，不仅要提供好产品，更要能输出正向的价值观。"

大湾区：天然的品牌孵化器

吴子剑对大湾区有三个判断：

• 联动香港国际金融中心与深圳科创高地，具备打造"超级品牌孵化器"的条件

• 一小时城市圈可实现城市间产业协同，孕育更多优秀品牌

• 大湾区本身就是天然的品牌出海阵地

品牌出海的升级路径：产品出海 → 品牌出海 → 生态出海。"未来十年，大湾区将诞生更多走向世界的超级品牌。"

吴子剑金句： "技术是放大器，文化才是根基。"

"技术可以复制，模式可以模仿，但根植于文化自信的品牌灵魂，很难被超越。"

二、三场致辞

核心议程：

• Brand Finance《2026年中国品牌价值500强》深圳独家首发

• 第十二届"国际信誉品牌"（5个）、第二十三届"深圳知名品牌"（55个新上榜）集中发布

• 开幕大会后，十一区分会场、品牌标杆行、品牌大讲堂等近30场系列活动陆续展开

• 《深圳知名品牌发展报告》暨"中国品牌·深圳力量"优秀案例征集正式启动

深圳卫视主持人胡冰和张璐引出三位致辞嘉宾：

熊梦（中国工业经济联合会副会长）——"品牌是工业核心竞争力，是新质生产力的重要载体，更是高质量发展的金字招牌。"

他透露了一个重要政策信号：中办、国办2025年11月印发《关于推动行业协会商会深化改革的意见》，明确行业协会要从规范行业发展、拓展服务功能、参与国际交流与合作三方面发挥作用。中国工经联愿将"共链行动"经验、制造业单项冠军培育机制、碳达峰领跑者和数据治理领跑者调研成果，与深圳品牌建设实践深度融合。方向：推动企业从"产品出海"走向"品牌出海"，从"单点突破"走向"链式协同"。

陈百里（香港商务及经济发展局副局长）——香港定位"超级联系人"+"超级增值人"。

核心信息：香港2025年底成立"内地企业出海专班"，联合政府、公营机构和专业团体打造一站式平台。具体服务包括：在地支援、贸易融资、海外市场对接、法规解读、新兴国家市场调查、ESG标准、检测认证、出口信用及风险管理。他特别鼓励内地企业在港设立管理海外业务的地区总部——财资中心、研发中心、电商中心、跨国供应链管理中心、知识产权管理中心。

吴丽（深圳工业总会执行会长）——作为主办方代表，她的致辞同时也是深圳品牌建设的一份"述职报告"。

• 工总的定位："以服务工业企业、推动品牌建设为主责主业，品牌建设久久为功。"深圳工业总会成立25年，是全国工经联系统的标杆，也是这场品牌周的主办方

• 1123个品牌：前23届培育的深圳知名品牌仅占全市企业万分之四，销售额占半壁江山

• 80个国际标杆：自2014年起，联合国际机构认定发布了十二届"国际信誉品牌"，华为、比亚迪、大疆等80家企业入选，"他们是中国品牌走向国际的标杆"

• 深圳国际品牌周已成功举办九届今年是第十届：由深圳工业总会联合深圳11区政府等机构共同主办，纳入国家"中国品牌日"活动序列

• 本届主题："品牌新纪元，引领向未来"，是奋进"十五五"、以品牌力量引领高质量发展的"行动宣言"

• 出海加速器：在品牌培育再提升基础上，联合国际机构推出品牌出海服务——制度保障、市场对接、品牌推广、技术支持一体化，提供国际化咨询、知识产权保护、海外营销等一站式服务

吴丽金句："品牌建设是一场没有终点的长跑。"

三、陈忆登：中国品牌的"体检报告"

演讲人：陈忆登  |  Brand Finance中国区总裁 

主题：变局中的力量——以品牌资产点亮中国价值新生态

陈忆登开场讲了一个细节：8年前，王肇文主席和他通了两个多小时的电话。从那年起，Brand Finance每年在深圳国际品牌周独家发布中国品牌价值500强。"明年也许我就可以发朋友圈九宫格了。"

核心判断：

全球所有企业的总资产中，无形资产已经超过有形资产，而且增速前所未有。"未来竞争聚焦无形资产，品牌是无形资产皇冠上的明珠，是核心溢价。"

中国企业价值中，约30%来自无形资产。美国是80%。50个百分点的差距——"这就是未来中国品牌能否帮国家创造数倍经济价值、帮企业获得巨大利润的基石所在。"

"巴菲特说过，真正值得长期投资的企业，必须拥有持续保护利润与价值创造能力的宽护城河。这个护城河一定是品牌。"

四组关键数据：

1. 全球软实力：中国声誉度首次超越美国

调研覆盖193国、15万+受访者、8年数据——不是印象，是选票。

2. 中国品牌价值500强

3. 区域格局

京津冀占全国品牌价值50%（总部经济），粤港澳大湾区占20%（出海活跃度全国第一），长江经济带17%（品牌数量最多），台湾7%（半导体集中）。

4. 情绪消费与品牌出海的痛点

泡泡玛特首入中国500强，品牌价值30亿美元。LABUBU成潮玩首个百亿级IP，7000万会员贡献93.7%销售。

陈忆登特别解释了为什么如此看重拉布布这个案例："我们以前会说京剧是国粹，但年轻人可能都不一定那么爱看京剧，要拿出去让老外非常容易喜欢上它是比较难的。拉布布就可以。它是'走出去然后走进去'的典型代表——品牌一定要产生共鸣，可以和全世界的人心瞬间共鸣，不但悦己还悦人，甚至破圈。"

他同时点出了大湾区品牌出海的一个普遍困境："我碰到不少在深圳工作的领导告诉我，很多品牌出海在外面拼价格战，感到非常无奈。同样产品放在中东，西方品牌用性价比不高的产品在那里卖高价。我们中国产品非常好，展示柜非常土，也不会做品牌。"他的追问直击要害——"品牌是为了花钱还是为了赚钱？如果做了2亿的广告，难道不关心这2亿帮我赚了多少钱吗？" 品牌投入是可以量化的，但大部分企业主对品牌的认知还停留在"做广告"阶段。

城市品牌的五类形态：

枢纽型（北上深广）、均衡型（杭州、成都）、生态宜居型（青岛、苏州）、文旅特色型（西安、洛阳）、治理优先型（南京）。后两种"极为稀缺，代表最高竞争壁垒"。

陈忆登金句： "未来竞争聚焦无形资产，品牌是无形资产皇冠上的明珠，是核心溢价。"

"国家的软实力不是抽象的口号，而是沉淀在每一座城市的营商环境、创新活力与文化魅力之中。"

"品牌一定要产生共鸣，可以和全世界的人心瞬间共鸣。"

"人工智能的推进方式现在是相对比较健康的——从上游半导体到下游应用，品牌价值逐渐变高，下游服务业和应用场景会产生大量财富。"

"汽车已经不再是交通工具，它变成了生活空间。"

四、朱美乐：AI正在重写品牌规则

演讲人：朱美乐  |  大道恒美品牌战略创始人

主题：AI重构品牌战略与营销生态——企业如何赢在新生态

朱美乐是全场唯一一位从品牌学理论演进讲到具体落地框架的嘉宾。她的演讲结构极其清晰：品牌学的四个阶段→媒介三次质变→AI六大变革→三大思维跃迁+四大升维→落地四步→双轮驱动模型。以下按她的原结构整理。

"要理解今天AI对品牌的冲击，首先要回到品牌学的本身。品牌不是凭空产生的，它是时代的产物，随着媒介而变、随着商业而变。"

品牌学发展的四个阶段：

她特别提到了戴维·阿克对她的影响——"他强调用一个声音讲话"。定位理论今天在中国仍由特劳特中国和里斯中国领跑，"他们认为品牌竞争的终极战场是消费者的心智"。

媒介三次质变：

中心化传媒时代（流量集中、单向触达、渠道为王）→ 互联网社媒时代（关系裂变、互动参与、内容破圈）→ AI数智生态时代（认知重塑、精准匹配、语料驱动）。

"媒介即讯息。每一次媒介的革新，都会彻底改写品牌的生存规则。"

AI技术迭代的时间线：2018年GPT-1发布→2022年ChatGPT引发行业震动→2023年Midjourney等AI绘图工具兴起→2024年Sora等视频生成工具面世→2025年春节DeepSeek R1引爆国内大模型应用，这一年成为品牌在AI应用上的元年。"今天我们技术迭代的周期可以以周来论——往前是几百年的历程，到几十年的历程，到几个月的历程，到几天的历程。创意生产正从人工主导向人机协作，甚至AI主导深刻转变。"

生死线：你的品牌进入AI认知体系了吗

"企业品牌的生死线，是你的品牌有没有进入AI的认知体系。"

AI时代的信息有六个特征：AI化、互动化、移动化、碎片化、可积累、可生长。在AI数智生态中，企业品牌营销的核心逻辑是"被理解、被认同、被智能推荐"。

"今天也是每一个细分领域重构领袖的窗口期。"

AI对品牌的六大根本变革

朱美乐强调：AI对品牌的冲击，"不是优化玩法，而是重塑商业规则"。

变革一：用户决策路径——从"人找信息"到"人机共生"。 传统模式下用户主动搜索、逐一浏览、多方对比、最终决策，路径漫长。AI时代用户精准提问→AI给出精准答案→形成品牌认知→完成选择。AI掌握了话语权。品牌如果不能成为用户问题"可信赖的标准答案"，将在人机交互中隐形。

变革二：内容生产方式——从PGC/UGC到AIGC人机共创。 效率提升数十倍甚至数百倍，但也带来了严重的"内容同质化"问题。

变革三：内容逻辑——从关键词SEO到企业知识库建设。 传统SEO通过人为堆砌热门关键词获取短期流量，是典型的流量思维，忽略了内容的意义和价值。"很多企业在社媒上追热点，认为热点有流量就有品牌，但实际上这样的追逐在不断稀释品牌的核心价值。"AI时代的内容逻辑，是把企业的核心技术优势、行业解决方案、标杆客户案例、价值观体系进行梳理和重构，形成结构化、体系化的专属知识库。"实现从被动的人找信息到主动的信息找人。"

变革四：流量运维——从短期流量收割到"用户星系"构建。 "流量的核心不再只是量的规模，更看重圈层密度、用户黏性、品牌厚度。"她的B2B实战公式是：公域打基础、立IP，私域建圈层、做生意。 "真正长青的品牌，要搭建属于自己的用户价值星系。"

变革五：品牌人才能力——从单一岗位技能到复合型战略能力。 传统品牌人员只需懂一项技能（设计、文案、媒介），AI时代必须兼具"内容产品经理+传播工程师"的复合身份。"懂战略、懂内容、懂审美、懂数据、懂算法、懂AI运用、懂营销、懂传播"——八个维度缺一不可。

变革六：传播生态——从单向广告广播到品牌智能生命体。 品牌不再是静态的logo和口号，而是可学习、可迭代、可共情的智能生命体。今天的品牌竞争升级为八位一体的综合较量：战略定位、文化叙事、审美品位、内容战略、数据资产运营、情绪共鸣设计、算法博弈能力、资源平台能力。

20%灵魂论与品牌双人格

"AI可以解决80%的标准化效率。但品牌的文化根脉、价值初心、人文温度与真实故事——这20%，AI永远无法复刻。这就是品牌在AI时代的终极护城河。"

品牌双人格模型：

• 人文人格（品牌的灵魂）：定方向、赋温度、筑壁垒。使命愿景、价值观、文化底蕴、审美格调、情感温度——"只能由创始人赋予、企业传承，AI永远无法凭空创造"

• 数字人格（品牌的"数字身体"）：品牌知识图谱、多模态内容资产、结构化数据布局、品牌智能体搭建——让AI系统精准识别、交叉验证、信任收录、主动推荐

"没有人文人格，数字人格只是空洞的技术堆砌；没有数字人格，再好的品牌内核，也会在AI时代隐形失声。"

从独白到共创：品牌叙事的升级

"我做品牌19年，往前很多时候是'我说你听'就行了，因为我占有渠道。但AI时代，我们要从独白转向共创——主动邀请用户、合作伙伴、AI生态共同参与品牌叙事，让每一位参与者都成为品牌的讲述者。"

品牌叙事就是定义权力。 真正有品牌的企业，将是行业高价值话题的发起者，以及整个产业生态的赋能者。

传播逻辑升级：从传统SEO（网页排名竞争→陷入流量价格战）到GEO（生成式引擎优化）——"机器可读、用户可感、数据可迭代的全域内容体系，让AI主动收录、优先引用、智能推荐你的品牌信息。"

三大思维跃迁 + 四大战略升维

三大思维跃迁：静态符号→可生长的智能生命体 | 关键词堆砌→品牌知识资产建设 | 单向输出→开放的价值叙事场

四大战略升维：战略地位升维（从营销工具→一把手工程）| 品牌定位升维（从功能价值→意义价值）| 品牌叙事升维（从生硬技术语言→用户价值语言）| 传播逻辑升维（从传统SEO→GEO智能认知思维）

落地四步 + 双轮驱动模型

立刻可做的四件事：

朱美乐独家的"大品牌战略+AI数智建设"双轮驱动模型：

大品牌战略体系分左右两侧。左侧是底层构建与商业落地（品牌定位→核心商业模式→战略规划→渠道体系→产品体系）；右侧是认知渗透与价值放大（品牌文化系统→超级记忆系统→认知传达系统→内容战略→整合营销传播）。"左侧是基础，右侧是势能，二者缺一不可。"

AI数智建设以品牌智能决策中枢为核心，推动品牌从"市场知名度"到"心智占有率"的系统性增长。

朱美乐金句： "品牌战略是科学，不是玄学。品牌应获得心智、数字和利润——任何不能辅助企业商业目标的品牌建设都是耍流氓。"

"品牌建设，就是把人类对确定性、信任感的本能渴求，转化为可感知、可储存、可流通、可增值的信任资产。"

"企业经营的核心成果是品牌。企业的经营成果在企业的外部，企业内部只有成本。"（引用德鲁克）

"未来的商业竞争：认知力—产品力—叙事力—审美力—传播力—执行力。"

"AI不会淘汰实干者，但懂得用AI的企业，会淘汰固守旧思维的企业。"

"以战略定力驾驭技术变量，以品牌内核锚定AI认知格局，以长期主义构建企业品牌生长体系。趋时求新，久久为功。"

五、黄伟鸿：品牌出海，香港能做"翻译"

演讲人：黄伟鸿博士  |  香港中华厂商联合会副会长 

主题：锚定双循环——香港助力大湾区品牌扬帆出海的新使命

核心诊断——大湾区品牌出海的"三个病灶"：

• "强产品、弱品牌"：偏重成本与规模，未建立以信誉、品质、创意为核心的品牌体系

• "达标思维"代替"风险治理"：只求"别违规"，没有主动构建风险管理能力

• 不懂"讲故事"：跨文化叙事能力不足，"不会把好产品翻译成好品牌"

核心框架——香港的"八维出海增值链"：

八个具体行动方向（选两个最有首创性的）：

"湾区标准"：推"湾区标准"+"湾区认证"，借香港国际网络推动与海外标准互认——从"对标国际"到"定义标准"。

"品牌拼船"：企业不要单打独斗。香港企业担任境外代理和品牌顾问，建立"供应链管理服务商推荐名录"，联合出海。

实操信息：香港中华厂商联合会已推出"企业出海策划师"服务——"一企一策"，从香港注册公司→品牌建立→国际检测认证→技术调适→ESG合规→商贸配对→市场拓展，全程陪跑。

金句： "信任是入场券，品牌溢价靠叙事与体验。"

"让国际社会一提高品质中国品牌，就联想到'大湾区'。"

六、施钧：60 年的品牌实践

演讲人：施钧  |  雅兰集团执行董事 

主题：领跑睡眠产业六十年——雅兰的"新质生产力"实践

在演讲之前，大会先给雅兰颁了一个特别的荣誉——"人类益眠床垫首创者"。从上世纪60年代起，这家企业以一张弹簧床垫引领行业革新，半个多世纪后成了中国高端床垫领域的代名词。厉有为和熊梦两位同台为其授牌。

施钧的开场很朴素："今年是雅兰集团60周年。在中国，一个品牌能坚持10年、20年就已经很不容易。雅兰穿越了不同的经济周期，初心一直没变。"

这是一个"方法论被执行60年后会得到什么"的样本。

五个硬数字：

• 1970年：创始人施文远首创65mm小口径弹簧体系，弹簧从290颗增至690颗，改写行业百年标准。施文远花60年亲身试睡600多张床垫，靠自身骨龄变化摸清不同年龄段骨骼对床垫的需求，被称为"中国弹簧床垫之父"

• 43年：连续获香港红绿双Q唛认证（红唛=品质，绿唛=环保），每20天一次第三方严苛检测，累计约774次验证，家居行业唯一集齐双Q唛的品牌

• 100+项：累计发明专利，涵盖材料、结构设计、制造工艺、设备等核心领域

• 1项国标：2025年成为《GB/T45231-2025智能床》国家标准主要起草单位

• 32万平方米：三大制造基地，其中惠州平潭工业4.0智造产业园拥800米全流程智能流水线，日均产量约100万张。2016年已研发全球第一台紫外线+红外线+臭氧+除尘四重消毒智能流水线，杀菌率99.9%

"行业黄埔军校"：

雅兰不只是做床垫。1983年改革开放，雅兰成为第一批到内地投资设厂的港资企业，敞开大门手把手教同行生产技术，培养了一大批行业骨干。深圳家具行业协会主席侯克鹏说过一句话："没有雅兰，中国的床垫行业至少要往后推十年。"

当你的品牌成为行业人才的"母校"，护城河就不只是消费者心智，而是整个产业生态。

品牌年轻化与文化赋能的五层递进：

每换一次代言人，本质在回答同一个问题："这一代消费者需要品牌扮演什么角色？"

文化赋能与公益：雅兰联合央视《国家宝藏》IP推出国宝系列床垫，联合中国睡眠研究会发布《2026中国睡眠趋势报告》，提炼出东方好眠"五感体系"（支撑感、呼吸感、安心感、疗愈感、智护感）。联合网易、三联等机构发起文化赛事，邀请马家辉担任领读人，与小红书共创《边艺术边生活》IP。在公益端，向福耀科技大学捐赠价值超千万元的核心产品，联合网易公益发起读书计划为乡村小学捐赠书籍。

金句： 品牌不是策划出来的，是做出来的——60年、774次检测、100+专利，一张一张床垫做出来的。 没有制造升级的品牌升级，是品牌化妆——看起来好看，一洗就掉。 "实业是国家经济的根基，既要坚守匠心守住品质底线，更要勇于创新与时俱进，让传统实业焕发新的活力。"

七、四场演讲：六个要点

把开场访谈、三场致辞、四场演讲放在一起看，信息量很大。

反复梳理后，有六个要点我帮你画出来了。

1. 同一个诊断，从四个方向被确认。

陈忆登从数据端捅破——"大部分企业主对品牌的认知是比较浅薄的，品牌是为了花钱还是为了赚钱，没人算过。"黄伟鸿从出海端印证——"强产品、弱品牌，不会把好产品翻译成好品牌。"朱美乐从战略端诊断——"品牌应该从营销工具升级为企业一把手核心工程。"施钧没有诊断，他直接给你看结果——一个把品牌当一把手工程干了60年的企业长什么样。

四条路径、同一个靶心：中国企业的品牌问题，不是"没有品牌"，是品牌的真实地位太低。它要么被等同于广告，要么被压在营销部门下面，要么被出海时的价格战思维替代。四个人的共同处方是——"把品牌提到它应该在的位置。"

2. "信任"是全场被重复最多的词，但每个人指向的是同一个真相的不同侧面。

陈忆登说品牌价值可以被量化——信任的"标价"。朱美乐说品牌是可感知、可储存、可流通、可增值的信任资产——信任的"形态"。黄伟鸿说香港认证就是国际市场的信任背书——信任的"传递"。施钧说43年774次第三方检测就是信任存款——信任的"存取"。

四个人的角度拼在一起，得出一条完整的信任链：品牌信任不是广告建立的，是第三方反复验证的→这种信任可以被量化→可以通过认证体系传递到海外市场→最终变成消费者愿意支付的溢价。 认证、检测、审计、评级——这些"信任基础设施"，才是品牌资产化的底层。

3. AI和出海，是同一个时间窗口的两扇门。

朱美乐说品牌的生死线是"有没有进入AI的认知体系"，黄伟鸿说品牌出海要"经香港高标准市场验证"。这两个判断看似不相关，实则完全互补——AI时代品牌的竞争发生在两个新维度：机器的认知体系（AI会不会推荐你），海外市场的信任体系（海外消费者会不会信你）。两扇门，一起打开才叫"出去了"。

4. 人文温度和技术能力，不是二选一，是"都必须"。

这是全场最隐蔽但也最重要的张力。朱美乐说"20%灵魂论"——AI解决效率，但文化根脉、价值初心必须由人赋予。施钧用一个60年品牌证明，流水线可以智能化、杀菌可以做到99.9%，但"为国人打造一张好床垫"这个初心必须由人来坚守。技术的终点不是替代人，而是让人腾出手来做只有人能做的事。

5. 品牌竞争的颗粒度正在从"品类"细化到"时刻"和"语料"。

陈忆登说品牌战场从货架转向认知语料——AI时代，品牌的价值取决于"AI推荐你的时候你在不在答案里"。朱美乐说同一件事——用户不再搜索浏览对比，而是直接要答案。这意味着，品牌竞争的最小单位不再是"我是做什么品类的"，而是"用户什么时候会想起我，AI什么时候会推荐我"。颗粒度从"品类"降到了"时刻"和"语料"。

6. 品牌建设的终极答案是时间——但这个答案在AI时代有了新的紧迫感。

施钧展示了时间的力量：60年、774次检测、三代人的口碑。但朱美乐同时告诉你："以周为单位的变化，不能再等五年规划了。"这两个判断放在一起，构成了一种张力：品牌的核心资产需要长时间积累，但品牌的运营节奏必须缩短到以周为单位。 长期主义的"道"不能丢，但工具的"术"必须跟上AI的速度。能同时驾驭这两种节奏的品牌，才能在AI时代穿越周期。

一个下午，九位嘉宾，从各自的专业领域出发，为我们勾勒出了品牌的多重维度。

陈忆登用数据说：中国品牌的无形资产占比30%，美国80%，差距就是空间。朱美乐用战略说：AI时代的品牌生死线，在于你有没有进入认知体系。黄伟鸿用路径说：出了海，品牌溢价才真正开始兑现。施钧用60年实践证明：时间会给认真做品牌的人一个公平的答案。

而王肇文30年前就开始力推品牌建设。吴子剑说下一个阶段是"生态出海"。熊梦、陈百里、吴丽从国家、香港、深圳三个层面给出了政策信号和行动路径。

如果把这九个人的话提炼成一句重点——

品牌值得做，值得长期做，值得现在就做。

现场笔记整理完毕。平行致远，2026年5月9日，深圳广电大厦。