聚力数字转型,深耕智能制造——启动2026年数字化推进与评估工作展会快讯

6月12日，2026年集团数字化工作推进暨智能制造建设水平评估启动会于江苏淮安江苏双环厂区顺利召开。

集团总经理张民、运营副总李水土、江苏双环总经理闻灵浩等管理层出席，特邀龙迪数智CEO唐伟博士作AI专题分享，环智云创及各基地业务、数智化骨干参会，共商转型大计。

以评促建，分层分级推进智能制造提档升级

环智云创企业业务中心总经理韩同鹏作《集团智能制造建设水平评估》专项宣贯，确立四大基地采用同一套数字化水平评估标准。

本次评估将纳入集团年度常态化评比工作，围绕赋能管理指标达成、系统应用深度、系统覆盖广度、智造引领四大维度对各基地开展综合打分，以评促建、以评促改，分层分级推进智能制造提档升级，助力集团稳步冲刺国家领航工厂目标，巩固行业核心竞争优势。

环智云创DMOM产品线总监陈年文围绕DMOM体系开展专题分享，解读DMOM作为智能制造核心引擎的定位，清晰区分DMOM与传统MES系统的差异，点明DMOM作为集团数智体系中枢的战略价值；同时拆解生产调度、质量、设备、物料、人员五大核心业务模块，完整讲解各模块业务逻辑与落地执行要点。

环智云创DMOM产品线项目一组组长李龙带来闭环管理与计划管理专题分享，他直面当下全集团共同的"数据之痛"，剖提出破局方案，要依靠透明化生产暴露现场问题、驱动管理决策，并号召全员行动，持续共建高质量数据底座。

随后进入四大基地数字化案例分享环节，双环本部、江苏双环、嘉兴双环、重庆双环代表依次上台，分享各基地数字化落地实践经验，实现跨基地经验互通、思路互鉴，为全域数字化落地提供可复制实践范本。

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会上三位领导分别发表讲话，从集团统筹、厂区实操、行业顶层多维划定发展路径。

江苏双环总经理闻灵浩提出，全体员工要主动拥抱数字化与AI技术，实现从"被动执行"到"主动求变"的转变。数据的真实、准确、实时是数字化落地的前提，只有保障数据质量，才能精准反映生产问题、发挥OEE等指标的管控价值，真正以新技术破解生产痛点，实现降本提质增效。

集团运营副总李水土深度复盘集团两年数字化跨越式发展，重点强调oWorks环智汇企业数智化管理平台的战略价值。他强调，数字化是企业必选题，骨干团队要继续联动车间管理层共同推进工作，各基地人员要主动学习数据相关知识，以数字化骨干带动全集团转型升级，"星星之火可以燎原"。

同时，他针对数据存储、架构短板，规划存储体系等问题，秉持"小功能先上线再迭代优化、重大功能严格评审"的思路，确定数字化落地管理策略。

集团总经理张民立足行业高度，提出制造业数字化第一性原理，明确数字化绝非形式化考核工具，所有系统建设都要围绕安全、质量、成本、交期（SQCD）开展，杜绝"数字化与业务两层皮"现象。

他要求团队依托数字孪生打通物理生产与数字世界，统一数据标准，优化系统操作体验与可视化看板；同时对标西门子、博世等行业标杆，完善项目闭环管理，依托长期积累实现发展复利，全力打造行业智造标杆。

下午，唐伟博士结合上午各单位分享内容，高度认可集团依托oWorks环智汇企业数智化管理平台打造的全栈自研体系，并针对现存问题，唐伟给出清晰实施路径：

必须优先筑牢可信数据底座，完善全域数据治理，同时搭建统一语义层，摒弃零散接口对接模式，从根源规避新的数据孤岛。后续团队要将单点成功案例提炼为标准化能力，循序渐进推进AI规模化落地。

🎯 凝心聚力，脚踏实地

本次会议统一转型思想、明确年度重点工作，理清数字化、AI化落地路径。

下一步，环智云创将联动集团各基地，严格落实智能制造分级评估、数据治理、AI场景落地等各项工作，全体同仁将凝心聚力、脚踏实地，以数智技术全面赋能生产变革，助力双环集团稳步打造制造业数字化行业标杆。