智融实业 | 精益启新程
精益深耕提质效
智造赋能启新篇
北机公司召开2026年度精益管理工作部署大会
近日，北机公司召开精益管理提升工作方案暨2026年度工作计划发布会议。会议由公司总会计师孔舰主持，战略发展部副主任张萌具体汇报，公司领导、各部门主要负责人及精益管理人员参会，会议全面复盘2025年度精益管理工作，明确精益管理提升方案，并下达全年工作计划，正式吹响企业由传统制造向精益智造转型升级的攻坚号角。
会议首先对2025年精益管理工作进行系统性回顾。过去一年，公司持续夯实管理基础，优化生产流程、规范现场管理、严控生产损耗，在降本增效、品质改善等方面取得扎实成效。同时，会议客观剖析当前管理短板，直指体系协同不足、现场改善不深、精细化管控不到位等痛点，坚持问题导向、深挖根源，为2026年精益管理工作精准锚定发力方向。
2026年是公司精益深化、迭代升级的关键之年。公司以《中国兵器工业集团精益现场检查标准（1.0）》为指导，正式发布年度精益管理提升方案及工作计划，聚焦企业长远战略，明确重塑体系、平准生产、6S提升、质量保障、安全防控、设备韧性、物流优化、成本管控、班组重塑、仓储标杆等全年十大精益提升方向，提出了“精益北机 智造未来”的精益工作推进口号，并制定56个重点工作和100项落地举措，同时创新了积分制等考核激励机制，有效保障公司精益管理工作发挥实质创效作用。
会议最后，公司总经理范会兵作总结部署讲话，他指出：精益是企业高质量发展的核心抓手，转型升级是企业破局突围的必行之路。全体干部职工要凝聚思想共识，狠抓执行落实，常态化推进改善提升。
会议指出
一是齐心协力、同向发力，打破部门壁垒，强化协同联动，构建全员参与、全员改善、全员提质的精益工作氛围；二是狠抓落实、务求实效，细化工作清单、压实岗位职责、严格考核督办，确保56项重点工作落地生根、见行见效；三是深耕改善、久久为功，秉持改善无止境的精益思维，立足岗位深挖痛点、破解难点，以微改善累积大提升，持续激活企业内生发展动力。
风劲潮涌，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。此次会议既是总结复盘的复盘会，也是凝心聚力的动员会，更是迈向精益智造的誓师会。下一步，北机公司全体员工将统一思想、笃定实干，以标准化、精细化、智能化为发展方向，持续深耕精益管理，不断筑牢产业根基、提升经营质效，奋力实现从传统制造向精益智造的跨越式蜕变，全力推动公司高质量发展迈向全新高度！
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