5月15日，大湾区投建公司2026年一季度项目成本分析会在公司本部会议室召开。会议旨在深入落实五矿二十三冶2026年度工作会议部署要求，全面复盘一季度项目成本管控成效，剖析当前项目管理中的薄弱环节，并对下一阶段降本增效与成本管控工作作出具体安排。公司领导班子、各部门负责人、各在建项目负责人及商务管理部全体人员通过“现场＋视频”方式参会。

会上，商务管理部首先通报了大湾区投建公司2026年一季度项目成本运行的整体情况。各项目部分别对量本利情况逐一进行了汇报，公司领导班子采取“一对一”的方式对各项目进行了质询调度。会议结合523新成本系统数据，对各项目的人工成本、材料费、机械费及其他直接费等经济指标逐一进行了比对分析，全面剖析了公司在建项目一季度重点经营指标和项目履约中的成绩与不足。

会议对后续成本管理工作作出四项重点部署。

一是全面提高523系统数据录入质量，依托系统做好“量本利”动态分析，以信息化手段提升盈利水平。

二是严格落实中国中冶《工程项目商务管理手册》中对外结算“3111”管理要求，提前做好项目结算策划及内部成本归集。

三是及时做好新开工项目的责任成本下达与商务策划，确保责任成本准确，商务策划细致严谨，具备切实可行的指导与管控要求。

四是坚持问题导向，狠抓亏损治理与堵漏提效，针对利费出现偏差的项目要采取切实可行的措施纠偏。

会议同时对全体人员提出思想要求，一是不能坐井观天，要看到天外有天、对标对表；二是不能无动于衷，要强化责任感、紧迫感，严格贯彻上级要求；三是不能放任自流，要切实践行“超级自律、拼命努力、愚直践行”作风，力争“干毛巾拧出水”。

项目成本分析会是一个以数据为基础、以问题为导向、以纠偏和预测为目的的动态管理闭环。此次成本分析会的召开，进一步压紧压实了各在建项目的经营主体责任，为大湾区投建公司确保实现上半年“任务过半、指标过半”的阶段性目标奠定了坚实基础。下一步，大湾区投建公司将扎实推进“分兵突围”战略部署，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，强化项目全生命周期成本管控，以精细化管理推动公司高质量发展。

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